艾策通訊西南地區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功召開
文章來源：市場銷售部時(shí)間：2019-07-05
6月28日上午，上海艾策通訊項(xiàng)目管理部在成都組織召開西南地區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉文泉、副總經(jīng)理王卓、各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目小組成員出席了此次啟動(dòng)會(huì)議，全面部署本年度各工程項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)、確定完成時(shí)限，確保各項(xiàng)目開展能系統(tǒng)化組織、前瞻性規(guī)劃、程序化管理，標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)，實(shí)現(xiàn)“讓客戶滿意”的高質(zhì)量服務(wù)宗旨。
上海艾策通訊常務(wù)副總經(jīng)理劉文泉主持本次會(huì)議并指出，“項(xiàng)目管理部”是圍繞“具體訂單交付”為主要目標(biāo)進(jìn)行職能確定，具體為進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)，使各層次、各部門、各環(huán)節(jié)之間步調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。
啟動(dòng)會(huì)上，劉總對項(xiàng)目管理工作的成功開展要點(diǎn)進(jìn)一步明確提出按照“事前計(jì)劃—事中組織—事后總結(jié)”的三步走流程，其中：
1.事前計(jì)劃：制定出所需相應(yīng)的系列工作的綜合安排和調(diào)度，并對公司財(cái)力、物力和人力資源進(jìn)行科學(xué)配置和優(yōu)化，促成項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成，包括組建項(xiàng)目工作小組、明確項(xiàng)目交付目標(biāo)、建立明確組織體系、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。
2.事中組織：形成責(zé)任制和信息溝通體系，使工作小組能穩(wěn)步、科學(xué)、流暢地運(yùn)行，包括人員管理、進(jìn)度管理、事務(wù)實(shí)施、成本管理、突發(fā)應(yīng)對工作。
3.事后總結(jié)：在項(xiàng)目完成時(shí)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、檢討問題、解決問題，形成完整的項(xiàng)目總結(jié)材料存檔。
劉總還強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理部從每一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、成員組建、項(xiàng)目啟動(dòng)、部署實(shí)施、試運(yùn)行、初驗(yàn)到終驗(yàn)整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期，需要對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，每一個(gè)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目的每一個(gè)階段要明確落實(shí)自己的項(xiàng)目角色和工作職責(zé)，才能確保整個(gè)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，并最終保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
▲劉總向項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)《項(xiàng)目經(jīng)理任命書》，明確項(xiàng)目小組成員及相關(guān)職責(zé)。
隨后，各項(xiàng)目經(jīng)理相續(xù)發(fā)言，向項(xiàng)目組成員公布《項(xiàng)目管控表》，講解項(xiàng)目的背景、實(shí)施方案、具體進(jìn)度安排、管理方式及各階段目標(biāo)輸出要求。同時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目組成員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理和安排，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全身心投入項(xiàng)目工作，積極落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，全力按期保質(zhì)保量完成項(xiàng)目工作。
此次大會(huì)的召開，標(biāo)志著上海艾策通訊項(xiàng)目建設(shè)工作全面開啟新模式，艾策必將為各項(xiàng)目實(shí)施建立優(yōu)質(zhì)、高效的快速通道，形成高保障的合同履約能力，以專注大視頻服務(wù)保障的初心，奮力開創(chuàng)視頻可監(jiān)、可管、可控、可溯的保障服務(wù)新局面。
